2016工作總結(jié)
今年以來(lái)，如皋市供銷(xiāo)合作總社深入學(xué)習(xí)貫徹中發(fā)〔2015〕11號(hào)文件、蘇發(fā)〔2015〕31號(hào)文件和通委發(fā)〔2016〕13號(hào)文件精神，根據(jù)省、南通市供銷(xiāo)合作總社工作會(huì)議要求，按照“改造自我、服務(wù)農(nóng)民”的總要求，綜合改革試點(diǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)，形成了以改革促發(fā)展的良好局面。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，積極營(yíng)造綜合改革氛圍
圍繞中發(fā)〔2015〕11號(hào)文件、蘇發(fā)〔2015〕31號(hào)文件和通委發(fā)〔2016〕13號(hào)文件，我們采取精學(xué)原文、分條討論等多種形式真正將文件精神學(xué)深研透，形成共識(shí)。年初，我們專(zhuān)門(mén)召開(kāi)市社機(jī)關(guān)人員創(chuàng)新工作座談會(huì)，為供銷(xiāo)工作改革集思廣益，通過(guò)激烈的思想碰撞來(lái)激發(fā)思想認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變，在工作中主動(dòng)求新、求優(yōu)、求實(shí)、求效，形成比學(xué)趕超、奮力拼搏的濃厚氛圍。組織機(jī)關(guān)工作人員積極參加省、南通市社舉辦的“深化供銷(xiāo)社綜合改革”征文活動(dòng)，為深化綜合改革建言獻(xiàn)策。組織機(jī)關(guān)工作人員到浙江湖州等地考察學(xué)習(xí)、參加南通市供銷(xiāo)合作社系統(tǒng)深化改革專(zhuān)題培訓(xùn)班，開(kāi)闊思路和眼界，提高政策理論水平。采用多種形式加大供銷(xiāo)社綜合改革政策的宣傳，讓社會(huì)各界關(guān)心、支持供銷(xiāo)社綜合改革發(fā)展。及時(shí)將綜合改革工作向市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的支持，為供銷(xiāo)社綜合改革創(chuàng)造有利條件。就我市貫徹《意見(jiàn)》文件，目前政府辦正在征求相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)。
二、加強(qiáng)基層組織體系建設(shè)，打造為農(nóng)綜合服務(wù)平臺(tái)
1、推進(jìn)基層社改造提升。我們?cè)谕瓿苫鶎由缁謴?fù)重建任務(wù)的基礎(chǔ)上，扎實(shí)推進(jìn)基層社改造提升，完善服務(wù)功能，積極發(fā)展生產(chǎn)合作、供銷(xiāo)合作、信用合作，將更多的農(nóng)民和新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體吸引到基層社，增強(qiáng)與農(nóng)民在組織上和經(jīng)濟(jì)上的聯(lián)結(jié)。今年，我們與家家樂(lè)超市加盟管理有限公司合作，組建了城南街道桃園家家樂(lè)供銷(xiāo)合作社，開(kāi)展各種有益于農(nóng)民生產(chǎn)生活系列服務(wù)。通過(guò)這種模式，逐步在全市組建具有經(jīng)營(yíng)性服務(wù)和公益性服務(wù)雙重職能的公司化基層社。
2、持續(xù)推進(jìn)為農(nóng)服務(wù)社長(zhǎng)效管理。今年來(lái)，我們圍繞為農(nóng)服務(wù)社長(zhǎng)效管理目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)為農(nóng)服務(wù)社長(zhǎng)效管理，注重做好提檔升級(jí)工作。一季度，市委市政府專(zhuān)題召開(kāi)了全市為農(nóng)服務(wù)社長(zhǎng)效管理暨供銷(xiāo)合作社“三社”建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，明確了為農(nóng)服務(wù)社長(zhǎng)效管理、基層社改造等工作的重點(diǎn)舉措和目標(biāo)任務(wù)。今年共22家為農(nóng)服務(wù)社完成了提檔升級(jí)，對(duì)全市4家省定經(jīng)濟(jì)薄弱村的為農(nóng)服務(wù)社進(jìn)行改造。為拓展服務(wù)功能，我們有計(jì)劃地逐步對(duì)全市為農(nóng)服務(wù)社進(jìn)行信息化改造，開(kāi)展電子商務(wù)服務(wù)，目前已有10多家為農(nóng)服務(wù)社實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上農(nóng)資購(gòu)銷(xiāo)服務(wù)。
3、引領(lǐng)帶動(dòng)組建專(zhuān)業(yè)合作社。今年來(lái)，我們依托如皋地方優(yōu)勢(shì)資源和特色產(chǎn)業(yè)，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為引領(lǐng)，以基層供銷(xiāo)社、為農(nóng)服務(wù)社為載體，以農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人為骨干創(chuàng)辦各種類(lèi)型的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社13家。
三、積極參與農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)，推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接
1、做好農(nóng)產(chǎn)品展示展銷(xiāo)工作，通過(guò)各類(lèi)展示展銷(xiāo)平臺(tái)不斷宣傳推廣如皋特色農(nóng)產(chǎn)品。2016年，我們依托上海蔬菜集團(tuán)和如皋農(nóng)產(chǎn)品滬皋流通銷(xiāo)售商會(huì)，在上海舉辦如皋特色農(nóng)產(chǎn)品展示展銷(xiāo)會(huì)3場(chǎng)次，不斷擴(kuò)大如皋特色農(nóng)產(chǎn)品的影響力；加強(qiáng)“蘇？皋長(zhǎng)壽”集體商標(biāo)的宣傳管理，做好直銷(xiāo)店開(kāi)設(shè)工作，新增“蘇？皋長(zhǎng)壽”特色農(nóng)產(chǎn)品直銷(xiāo)店2家。依托“中國(guó)長(zhǎng)壽之鄉(xiāng)互助聯(lián)盟”，加強(qiáng)與中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品流通經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)合作，積極籌備組建中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品流通經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)長(zhǎng)壽農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人分會(huì)及如皋農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)。通過(guò)分會(huì)加強(qiáng)中國(guó)長(zhǎng)壽之鄉(xiāng)的交流協(xié)作，開(kāi)辟長(zhǎng)壽農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售流通渠道。
2、大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)。我們根據(jù)《中華全國(guó)供銷(xiāo)合作總社關(guān)于加快推進(jìn)電子商務(wù)發(fā)展的意見(jiàn)》精神，不斷加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品電商平臺(tái)建設(shè)，將江蘇壽都密碼農(nóng)產(chǎn)品有限公司打造成為一家集技術(shù)服務(wù)、線(xiàn)下實(shí)體、線(xiàn)上網(wǎng)銷(xiāo)及手機(jī)APP、微信平臺(tái)于一體的農(nóng)產(chǎn)品電商科技平臺(tái)。
2016年，為加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)，壽都密碼農(nóng)產(chǎn)品有限公司設(shè)立兩個(gè)分公司：在浙江杭州設(shè)立一分公司，成立市場(chǎng)中心，深入運(yùn)營(yíng)在知名電商平臺(tái)開(kāi)設(shè)的四家店鋪，并擴(kuò)大線(xiàn)下團(tuán)購(gòu)規(guī)模，預(yù)計(jì)全年銷(xiāo)售額可達(dá)500萬(wàn)；在如皋設(shè)立二分公司，通過(guò)提供代建電商平臺(tái)、代維護(hù)運(yùn)營(yíng)等技術(shù)服務(wù)，擴(kuò)大長(zhǎng)壽密碼網(wǎng)知名度，積極打造農(nóng)產(chǎn)品電商科技平臺(tái)，加大對(duì)農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人的電商知識(shí)培訓(xùn)力度，有計(jì)劃地對(duì)為農(nóng)服務(wù)社進(jìn)行信息化改造，積極培育電商大戶(hù)，開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品電商示范村建設(shè)，更好的促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城和工業(yè)品下鄉(xiāng)的雙向流通。加快與“供銷(xiāo)E家”、“地平線(xiàn)”等供銷(xiāo)系統(tǒng)電商平臺(tái)進(jìn)行對(duì)接，推廣銷(xiāo)售我市農(nóng)產(chǎn)品。今年，公司為貴州松桃、德江以及部分企業(yè)提供技術(shù)支持，建設(shè)電子商務(wù)平臺(tái)，幫助貧困地區(qū)開(kāi)展電商精準(zhǔn)扶貧工作。通過(guò)與省社洽談，公司成為省社下屬電商平臺(tái)“地平線(xiàn)”的蘇錫常通地區(qū)區(qū)域運(yùn)營(yíng)中心。
3、積極推進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。我們注重發(fā)揮供銷(xiāo)合作社綜合服務(wù)優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)市社參股企業(yè)與新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體對(duì)接，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，引導(dǎo)帶動(dòng)農(nóng)民發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)“接二連三”。2016年，市社參股的如皋市中萃米業(yè)有限公司成功申報(bào)了農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)供銷(xiāo)合作總社稻麥種植土地托管項(xiàng)目，可獲財(cái)政補(bǔ)助資金1000萬(wàn)元，公司投資580多萬(wàn)建設(shè)了日烘干量500噸的烘干塔。市社參股企業(yè)江蘇品德物流配送有限公司成功申報(bào)了全國(guó)供銷(xiāo)總社農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)融合項(xiàng)目，可獲上級(jí)財(cái)政補(bǔ)助資金1260萬(wàn)元。我們積極為企業(yè)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中遇到的難題，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程，爭(zhēng)取早日通過(guò)項(xiàng)目驗(yàn)收。
四、存在的問(wèn)題和關(guān)鍵原因分析
1、基礎(chǔ)薄弱，投入不足。如皋市供銷(xiāo)系統(tǒng)全部進(jìn)行了改制，絕大部分資產(chǎn)被處置，人員被安置，除留下為數(shù)不多的剩余資產(chǎn)之外，幾乎沒(méi)有任何其他的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。在這種情況下，要重新構(gòu)建新的為農(nóng)服務(wù)體系，無(wú)論是人力、物力、財(cái)力等各方面的投入都明顯不足，工作難度非常大。
2、經(jīng)驗(yàn)缺乏，底氣不足。縣級(jí)供銷(xiāo)社綜合改革的重點(diǎn)是重構(gòu)基層組織體系和經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系，將其打造成為農(nóng)民生產(chǎn)生活服務(wù)的生力軍和綜合平臺(tái)。對(duì)于這種開(kāi)創(chuàng)性的改革沒(méi)有現(xiàn)成的模式可套，只能是一步步地摸索前行。因而對(duì)于改革能否順利推進(jìn)，并取得預(yù)期的效果，一些同志感到心里沒(méi)底。
3、人才短缺，動(dòng)力不足。系統(tǒng)改革以后，絕大多數(shù)人員被安置走向社會(huì)，隨著時(shí)間的推移，市社機(jī)關(guān)的人員隊(duì)伍逐漸老化，熟悉市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律，會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理、有開(kāi)拓創(chuàng)新能力的人才嚴(yán)重短缺，這種情況的存在，嚴(yán)重制約了綜合改革的發(fā)展，使改革缺乏強(qiáng)有力的人才和智力的支撐。
五、年底沖刺目標(biāo)
1、促成我市貫徹《供銷(xiāo)合作社綜合改革的意見(jiàn)》文件的出臺(tái)。
2、積極開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接，加快如皋農(nóng)產(chǎn)品走出去。
3、加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，增強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)實(shí)力。
六、舉措
1、加強(qiáng)與市政府辦溝通協(xié)調(diào)，盡快完成文件征求意見(jiàn)并提交市領(lǐng)導(dǎo)。
2、利用如皋農(nóng)產(chǎn)品滬皋流通銷(xiāo)售商會(huì)，在上海舉辦第三屆如皋農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)上海洽談會(huì)。
3、逐步完成參股資金的到賬，積極為企業(yè)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中遇到的難題。
2017年工作謀劃
1、堅(jiān)持正確改革方向，全面深化供銷(xiāo)合作社改革
認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市文件及如皋市委市政府出臺(tái)的貫徹《意見(jiàn)》，組織系統(tǒng)干部職工學(xué)習(xí)文件、座談交流，開(kāi)展基層調(diào)研、工作督導(dǎo)等工作，使系統(tǒng)干部職工主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)新要求，加快推進(jìn)供銷(xiāo)社改革發(fā)展步伐。
2、抓好項(xiàng)目建設(shè)，不斷提升為為農(nóng)服務(wù)實(shí)力
根據(jù)2015年市檢察院例行檢查指出的存在問(wèn)題，完善投資參股。推進(jìn)江蘇品德物流配送有限公司的農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)融合項(xiàng)目和如皋市中萃米業(yè)有限公司的農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)稻麥種植土地托管項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)程，爭(zhēng)取早日通過(guò)上級(jí)驗(yàn)收。加強(qiáng)社有資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理，做大社有經(jīng)濟(jì)規(guī)模，提升經(jīng)濟(jì)實(shí)力和為農(nóng)服務(wù)能力。
3、整合系統(tǒng)資源，大力發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)
繼續(xù)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式，把供銷(xiāo)社的基層網(wǎng)點(diǎn)健全優(yōu)勢(shì)和電子商務(wù)優(yōu)勢(shì)有機(jī)結(jié)合，積極構(gòu)建電商平臺(tái)，打造全新的“網(wǎng)上供銷(xiāo)社”。重點(diǎn)做好為農(nóng)服務(wù)社的信息化改造，使這些經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)成為代購(gòu)當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品及農(nóng)民群眾網(wǎng)上銷(xiāo)售當(dāng)?shù)靥厣r(nóng)產(chǎn)品、網(wǎng)購(gòu)產(chǎn)品的服務(wù)站，促進(jìn)電子商務(wù)在農(nóng)村開(kāi)花生根。加強(qiáng)電子商務(wù)技能培訓(xùn)，力爭(zhēng)2017年通過(guò)江海壽都電商學(xué)院培訓(xùn)基層村官、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人和為農(nóng)服務(wù)社從業(yè)人員500人。同時(shí)，做好與全國(guó)總社、省社電子商務(wù)平臺(tái)的對(duì)接工作，通過(guò)自建平臺(tái)、借助第三方電子商務(wù)平臺(tái)等形式開(kāi)展網(wǎng)上銷(xiāo)售，使供銷(xiāo)社成為各鎮(zhèn)（區(qū)、街道）推廣名優(yōu)土特產(chǎn)的重要抓手。
4、創(chuàng)新服務(wù)方式，提升為農(nóng)服務(wù)水平
順應(yīng)我市農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展新要求和新趨勢(shì)，拓展服務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)新服務(wù)方式，完善服務(wù)機(jī)制，推動(dòng)供銷(xiāo)合作社由流通服務(wù)向全程農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)延伸。一是強(qiáng)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。著眼于推動(dòng)土地適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步發(fā)展，推廣全程托管、代耕代收等做法，為農(nóng)民提供農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)機(jī)作業(yè)、紡防統(tǒng)治、烘干儲(chǔ)藏、加工銷(xiāo)售等系列化服務(wù)。二是強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品流通服務(wù)。積極實(shí)施省社“三名”培育行動(dòng)計(jì)劃，大力培育農(nóng)產(chǎn)品流通主體，宣傳推廣“蘇·皋長(zhǎng)壽”集體商標(biāo)，服務(wù)指導(dǎo)如皋農(nóng)產(chǎn)品滬皋流通銷(xiāo)售商會(huì)開(kāi)展活動(dòng)，深入開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接，構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。三是積極推進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。注重發(fā)揮供銷(xiāo)合作社綜合服務(wù)優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)市社參股企業(yè)與新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體對(duì)接，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，引導(dǎo)帶動(dòng)農(nóng)民發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)“接二連三”。
5、加強(qiáng)基層組織建設(shè)，夯實(shí)為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)
圍繞完善深化“三位一體”合作組織體系，加強(qiáng)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社、基層供銷(xiāo)社、為農(nóng)服務(wù)社、行業(yè)商會(huì)“三社一會(huì)”建設(shè)，提高基層組織的服務(wù)能力。一是根據(jù)《關(guān)于做好全國(guó)總社2016年“千縣千社”振興計(jì)劃實(shí)施工作的通知》（蘇供辦〔2016〕70號(hào)）精神，認(rèn)真研究基層供銷(xiāo)社改造提升的路子，因地制宜的分類(lèi)改造基層社，打造示范社，并切實(shí)有效地健全和完善基層社的功能，夯實(shí)為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)；二是堅(jiān)持規(guī)范與新發(fā)展并舉，加大專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展力度，按示范社建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提升專(zhuān)業(yè)合作社質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)總社、省級(jí)供銷(xiāo)社農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社示范社，創(chuàng)建農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)合社；三是不斷加強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)社長(zhǎng)效管理，注重提檔升級(jí)，拓展服務(wù)功能；四是扎實(shí)推進(jìn)行業(yè)商會(huì)建設(shè)，發(fā)揮聯(lián)合合作優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)服務(wù)功能，強(qiáng)化行業(yè)自律，推行行業(yè)誠(chéng)信建設(shè)。
6、加強(qiáng)自身建設(shè)，提升隊(duì)伍素質(zhì)
做好市社機(jī)關(guān)參公管理相關(guān)工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和新時(shí)期合作社文化建設(shè)，提升干部隊(duì)伍素質(zhì)。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，建立健全干部管理、考核機(jī)制，規(guī)范組織管理，增強(qiáng)黨組織的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)新能力。加強(qiáng)安全生產(chǎn)和信訪(fǎng)維穩(wěn)工作，凝心聚力推進(jìn)供銷(xiāo)合作事業(yè)新發(fā)展。